行将曩昔的“十五”，对杭州机床集团而言具有战略开展的里程碑含义。企业在此期间阅历了扭亏脱亏、全体改制和跨过开展3个阶段。企业转制以来，施行产权、产品、产能、工业四大结构调整战略，步入良性开展轨迹，完成跨过式开展。2004年与2002年比较：工业总产值由26084万元增加到60627万元，增加232%，2005年估计与2004年相等，4年平均增幅32.5%；出售的收益由26281万元增加到63495万元，增加241%，2005年估计比2004年增加8%，4年平均增幅40.3%；出售利润率6.8%，到达职业先进水平。

  杭州机床集团全体转制今后，依据公司实践，适时地提出施行产权结构、产品结构、产能结构和工业系统调整的运营战略，使企业相貌发生了深入的改变，在机床职业中敏捷兴起。四大结构调整是构成以产权调整为动力，产品调整为重心，出产调整为抓手，工业调整为支撑的企业调整链，环环紧扣，相辅相成，相辅相成。

  产权结构调整。企业全体联合改制后，激活了企业运营机制立异，摆脱了国营企业堆集的沉重负担和捆绑，自主运营，进行资本运作并取得了成效。2002年参股宁波精细机床公司，从定牌出产转为子公司成员，构成了平面磨床的铸造、加工到安装的全过程出产能力。2003年跨地区开展，控股66%组成杭机集团长春一机有限公司，扩展了企业的影响，延长了公司的产品链。同年又承债购并了杭州东西总厂，机床运营与东西相结合。公司产权规划对外扩张的一起，内部实施二次改制，让条件成熟的单位改制为相对独立的子公司，具有法人地位。公司改制三年来，进行了二次增资扩股，让技能、办理主干和中层以上干部优先扩股认购。

  产品结构调整。公司紧紧围绕“精细数控、成形高效、大型专用、成套成线”产品开发十六字政策，发挥企业产品的比较优势，坚持自主立异。通过3年多的尽力，一批靠近商场、具有自主知识产权和高的附加价值的强势产品相继构成。新产品的开发周期不断加速，产品的成功率和成熟度逐渐的提高。公司前3年累计开发新产品93种，其间数控化产品占40%。主流产品杭州牌平面磨床是省、市名牌产品，在商场中成为有优势、有特征的品牌。

  ——数控龙门磨系列新产品是在技能引进的基础上，消化吸收再立异。现已从龙门平面磨床向龙门多功能和导轨磨床提高产品，构成了模块化、多种类、多标准的系列新产品，列入国家级要点新产品研讨开发项目和国家火炬计划，产品求过于供。

  ——具有自主知识产权的数控强力成形磨床是国内抢先产品，别出心裁。国内首创的立柱中腰移动结构取得专利证书，产品技能水平居国内抢先水平。