6月16日，海德曼&鼎捷软件信息化总结表彰大会暨第二阶段启动仪式成功举行。海德曼副董事长高兆春、总经理白生文、副总雍树玮携公司管理层以及鼎捷软件副总裁孔加余、项目经理郑乾隆等项目小组成员出席了本次总结会。

  浙江海德曼智能装备股份有限公司（以下简称：海德曼）成立于1993年，是一家专门干数控车床研发、设计、生产和销售的高新技术企业，致力于高精密数控车床的标准引领、核心制造和技术突破。产品畅销全国各地及欧美亚等30多个国家，是“浙江制造”精密数控车床和车削中心标准起草单位。

  在近30年的发展历史中，海德曼坚持实施“车床专家，车削专家”发展的策略，不片面追求做大企业规模，而是长时间集中资源攻克数控车床领域“卡脖子”技术，瞄准具体行业、客户、零件开展深度个性化服务，取得细分领域竞争优势。2020年获评第二批国家级专精特新“小巨人”企业和浙江省“隐形冠军企业”称号，并成为科创板上市公司。

  鼎捷软件深耕制造业领域近40载，在业务痛点、效益提升等管理议题探索层面，做了持续的技术创新和产品研制；同时透过追求服务创新，为客户提供贯穿企业用户全生命周期的全程价值服务，帮助客户借助信息化来强化管理体质，获得管理效益。

  基于对双方在各自领域的专业认同，透过此次信息化项目的成功实施，为海德曼&鼎捷软件后续的合作奠定了良好基础，由此拉开战略合作的序幕。

  信息化项目取得喜人的成绩，离不开项目团队双方的努力付出。海德曼副总雍树玮在总结会伊始对海德曼&鼎捷领导层的全力支持以及双方项目实施团队的付出表示感谢，并分享了海德曼未来信息化管理精进及后续发展规划。

  鼎捷软件项目经理郑乾隆在会上做了海德曼信息化项目阶段总结，概述并回顾了项目双方的合作历程。从最初的项目顶层设计、项目实施目标到管理问题改善，再到解决方案的落地实施，让我们深切感受到信息化实施优化为海德曼管理上带来的改善与变化。

  信息化是一条漫长的没有止境的道路，海德曼第二期信息化规划如火如荼进行中：CRM系统的集成、SRM、集团化管理、沙门新工厂智能化信息化建设等。

  在总结第一阶段经验的基础上，携手鼎捷通力合作，海德曼致力于实现从“信息化”向“智能化”和“数字化”的转变。

  此次信息化项目实施中涌现出多位积极骨干人员，他们热情参加实施，克服重重困难，助力海德曼信息化项目成功上线。海德曼副董事长高兆春为此次项目建设中涌现出的先进部门和个人表彰颁奖。

  此次项目总结会为海德曼信息化项目实施上线划上了一个逗号，这在某种程度上预示着，阶段性的总结不代表结束，海德曼的信息化脚步起步。鼎捷软件副总裁孔加余在会上谈到了对未来与海德曼的深入合作以及第二阶段信息化建设的展望。

  面对行业澎湃的数字化与智能化浪潮，装备制造企业正以数据为核心，从关键生产流程入手，建立实时、系统、全面的数据采集和工艺流程来优化，驱动研发、生产、制造、销售、服务等环节创造更大的价值。

  装备制造业也是鼎捷持续关注和深度经营的行业，透由本次的合作，鼎捷有机会逐步加强对行业知识的认知，持续创新行业方案；同时，作为海德曼的战略伙伴，未来鼎捷将为海德曼管理持续赋能，助力打造百年老业。

  总结会上，海德曼总经理白生文对项目团队给予了高度评价，总结了三个方面的成功经验：①项目实施要明确需求，统筹规划，分步实施；②信息化工作基本方针要横向连通，纵向穿透，实现信息的准确、实时和共享；③要有很好组织保障能力，项目团队精诚合作。迈入第二阶段，白总也对后续的信息化建设提出了高度期许，未来，海德曼将携手战略伙伴鼎捷软件收获更多管理效益！

  以一阶段信息化建设为切入点，海德曼将继续打造技术、人才、产品、财务、生产、制造信息平台，为智能化工厂建设奠定基础。信息化建设再次起航，海德曼&鼎捷将继续携手、深入合作，共赢数字化管理新价值。返回搜狐，查看更加多